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Our work, their stories
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傅盛：我從周鴻祎、雷軍身上學(xué)到了單點極致，順勢而為
問：網(wǎng)上對你有一個描述，說你是互聯(lián)網(wǎng)的好學(xué)生，我也想知道，在不同的職場階段，你的思維演變是什么樣的?比如說最早在360的那個階段。
傅盛：最早在360那個階段，我當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)叫周鴻祎，周鴻祎當(dāng)時有句話叫做只要堅持一個點做就會有機會，因為我是好學(xué)生，所以我就深刻的相信，全公司三四百人，我就帶了四個人在做360，結(jié)果360一下子崛起了，崛起以后蓋過了奇虎所有的業(yè)務(wù)，最后它變成公司的核心戰(zhàn)略。所以我對那句話就反而更堅信。
就是堅持一個點就會有機會，所以我在一個點上花的精力可能是當(dāng)時我的同齡人當(dāng)中沒有做過的，比如一個按紐怎么去打磨，一段文字怎么去變化，就是這應(yīng)該是我做產(chǎn)品經(jīng)理的第一個階段，就是在一個點上能做到非常極致的階段。
但后來我開始出來創(chuàng)業(yè)的時候，我就開始遇到了一些問題，因為不想做安全跟周鴻祎競爭，他也希望十幾個月不跟他競爭，所以我就做了一款圖片軟件，那時候做了一年就有差不多上千萬用戶了，但是你知道我是做360出來的，那時候我做了一年做到一億用戶，這個做到一千萬，我就覺得為什么會差這么多呢?所以后來我就在想一個點做下去就會有機會，這句話可能是不對的，后來的時候碰到雷軍。
問：那你覺得這句話不對在哪兒呢?
傅盛：就是這個點必須保證是在風(fēng)口上的那個點，如果你不在風(fēng)口上那個點，你只做不一定有機會。
問：那后來從雷軍雷總你學(xué)到的是什么?
傅盛：順勢而為，就是找到那個勢。
9年前，傅盛加入奇虎360，做成了中國第一款免費的電腦殺毒軟件，360安全衛(wèi)士，成為中國覆蓋率最高的殺毒軟件;4年前，他加入原金山網(wǎng)絡(luò)，打造了一款安卓手機的清理軟件，獵豹清理大師，其在全球范圍內(nèi)月度活躍用戶量達到三億，在全球50多個國家Google Play工具排行榜中位列第一。在職業(yè)生涯的每個階段，傅盛都能做出一款成功風(fēng)靡的產(chǎn)品，這背后的原因是什么呢?
產(chǎn)品三法：邊緣切入，做紫牛，單點極致
問：這么多年你的產(chǎn)品心法做下來，有沒有像雷軍的“專注、極致、口碑、快”這樣的七字決，這樣非常簡單易行傳播的口訣可以分享給我們?
傅盛：基本上在我這里總結(jié)成四個字，叫雷軍理論，當(dāng)然從我自己做產(chǎn)品的感覺上來說，很多東西相通，我也會有一些比如從邊緣切入，然后做風(fēng)口上的紫牛，單點極致。
邊緣切入就是你要避開在今天最核心的領(lǐng)域競爭，從一個所謂的不是從高地開始，而是從高地的旁邊，去重造一塊高地，而不要在以前別人已經(jīng)形成高地的地方進行佯攻，代價極大，勝算極小。
問：可是你怎么知道哪個邊緣能火呢?
傅盛：就是整個社會或者說整個行業(yè)，更多的資金資源人才往這里面開始聚集，用戶的注意力，使用時間，都往這里在聚集。
問：做風(fēng)口上的紫牛，這個跟雷總說的做風(fēng)口上的豬有什么不同?
傅盛：因為總覺得自己很強大，很有能力，所以雷總講做風(fēng)口上的豬，其實本質(zhì)上就是不要認為自己有能力，是這個機會帶給你的，這是一種心態(tài)。但是我現(xiàn)在覺得，有越來越多認為風(fēng)口重要了以后，風(fēng)口上的豬就開始變多了，都擠在這兒，那就不一定都能上天了，而且上天以后都會掉下來。所以我覺得獨特性變得很重要，我們也知道，小米很厲害，但是做手機的可不止小米，所以我認為小米本質(zhì)上它不是一頭豬，它是一頭紫牛。
問：啥叫紫牛?
傅盛：這是一本書，叫《紫牛》，就是當(dāng)你走在北歐森林的時候，你看到巨大的奶牛在田野上，你會印象非常深刻，但是等你走了一個小時以后，你看全是這樣的奶牛，你就開始打盹了，如果這時候出現(xiàn)一頭全身都是紫色的牛的話，那它一定會在那么多奶牛當(dāng)中讓你一眼記住，所以就是獨特性是非常重要的。
問：你剛才講了一個單點做到極致是什么意思?
傅盛：單點做到極致就是把一件事情抽象到一個極簡單的點，
不要用萬里長城的思維做互聯(lián)網(wǎng)
傅盛：對用戶來說，他只需要一個說服他的理由。有一句話叫做每個中國人心里都有一條萬里長城，萬里長城在每一個點上你都在設(shè)防，你都在布置，但事實上萬里長城從來沒有成功抵御過外族入侵。其實萬里長城就是一條廢物，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上就是在一個點上，用盡你全部的力氣，做到全世界第一，哪怕這個點極其簡單，比如我們做像清理大師，就是一個詞叫清理，我們把一個清理的小工具投了200個研發(fā)工程師，然后投了幾千萬美金的推廣預(yù)算，投入了各種各樣的資源，使得我們一個產(chǎn)品在一年之內(nèi)從零做到全球兩億用戶。
問：能不能具體來分析一下，到底是什么觸發(fā)了你，覺得這個點就可以?
傅盛：就是安卓手機在全球的大流行，第二個在工具類的類別里面，清理這個詞當(dāng)時被用戶搜索的次數(shù)是遠遠大于反病毒和安全的，它是工具類里面排名前一前二的詞。第三個做清理所有的廠商，我們當(dāng)時把所有排行榜上，排在前幾的廠商全部分析過，都是一到兩個人或者兩到三個人的小團隊，而且這個產(chǎn)品我們每個都用過，覺得做得非常不好。所以我們就決定全力以赴，沒準(zhǔn)可以把全球市場都拿下。
從升維和降維兩個角度來發(fā)現(xiàn)需求
問：肯定很多人問你說，傅總，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司尤其移動互聯(lián)網(wǎng)公司，怎么去做全球化，怎么走出去，那你的指導(dǎo)意見是什么?
傅盛：你其實還是要看哪里有用戶需求，如果你在一個已經(jīng)用戶需求被滿足的這個市場做全球化，你無論如何沒機會。
入行11年，讓傅盛習(xí)慣了從身邊各種事件中總結(jié)做產(chǎn)品的打法，形成方法論。最近他參加了熱火朝天的冰桶挑戰(zhàn)，就當(dāng)公眾對這樣的活動到底是慈善還是娛樂褒貶不一的時候，傅盛竟然也從中總結(jié)了一套產(chǎn)品理論。
火爆的產(chǎn)品都有兩個屬性
問：您怎么看這樣一個慈善活動呢?
傅盛：我覺得還是挺好的，在中國反正做一件事情都會有各種聲音，又是浪費水，又是作秀。其實這個時代就是一個傳播和娛樂的時代，你通過一個大家都喜歡參與的方式，讓一個本來不被大家關(guān)注的疾病被大家關(guān)注，本身就是一件非常有意義的事情，我們總不能想象著光榮、偉大、正確，反正我們主要目的達到了，這就挺好。
問：很多人在分析說冰桶為什么會火，還有說是產(chǎn)品黑魔法等等，分析了它火的背后幾個原因，你想過這事嗎?
傅盛：對，我覺得第一是它極其簡單。它不需要你有復(fù)雜的訓(xùn)練，不需要你有什么樣的體質(zhì)，一桶水，一個手機，就能完成這樣的挑戰(zhàn)，所以極簡。在整個互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)流行的東西，都有一個特別大的特點，都是極簡。第二就是它充分利用了社交化。每個人在對三個人進行挑戰(zhàn)，而每個被接受挑戰(zhàn)的人由于極簡他可以參與，又由于有慈善，又使得他參與的時候熱情高漲。這兩點是必不可缺的。
離開360后，由于傅盛和360簽訂了18個月的禁業(yè)期合同，傅盛不得不進入與網(wǎng)絡(luò)完全無關(guān)的風(fēng)投行業(yè)，之后他創(chuàng)業(yè)可牛影像，轉(zhuǎn)做圖像搜索，但都反響平平，效果一般。直到后面他遇到雷軍，傅盛才在他的職業(yè)生涯開辟了新的天地。
感激雷軍 他對我?guī)椭艽?/span>
問：雷軍，他算是你的貴人嗎?
傅盛：那肯定算的。我從他身上真正學(xué)到了方法論。就像他的七字決，他的粉絲文化在這種學(xué)習(xí)上，就是你要承認，比如我是三維的話，他可能是四維了。所以我是把小米的整個模式是翻來覆去想，然后在這里面反復(fù)去推，所以我覺得雷軍對我的戰(zhàn)略思維的形成是幫助極大的。
2014年5月8日，在辛苦打拼了五年之后，獵豹移動終于在巨頭們的兇殘搏殺中撕開一個缺口，完成了IPO，在美國上市。從一個每月拿2萬元工資的產(chǎn)品經(jīng)理，成為身家超過2億美元的超級富豪。傅盛成功完成了一個屌絲的逆襲的故事。躋身富豪行列的傅盛，對巨額的財富又怎么看?
財富過了安全線就只是數(shù)字
問：你對財富怎么看?
傅盛：我上市以后寫了個朋友圈，后來又刪掉了，我覺得太裝了，我說以前一直覺得人家說財富和幸福感是沒關(guān)的，我覺得這人在裝，等上市以后我真的覺得這句話是對的，有時候我都覺得很恐慌，我說我要這些錢干什么?
問：太裝了你。
傅盛：我是真的這么想，反正今天在我這個財富，它有一條安全線，你沒這條安全線的時候，你對它一直很渴求。
問：你覺得這個錢是多少?這個安全線是多少?
傅盛：能讓你的家人過得好，能讓你的家庭過得好，然后在北京買得起房子，可以說走就走的旅行，基本上到這兒就差不多了，這條安全線，其實也不是很多吧，兩三千萬差不多，這就叫安全線，你過了這條安全線以后，財富對你來說其實它就變成數(shù)字本身了。我其實更感興趣什么時候能弄艘船去全球航海，我為了IPO都放棄了去南極，我都買好船票了，我覺得一個人應(yīng)該對世界充滿好奇，這種好奇他到了后來就跟財富無關(guān)了，雖然也得花點錢，但是花不了多少錢。所以我覺得我是這么看待，如果未來可以讓這種財富讓更多人去幫助一些人，我覺得這可能是最好的方法。
問：那你覺得對你來說最有意義的事情是什么?
傅盛：在工作上，就是，對吧，我也知道很多人有各種各樣對我對公司有很多質(zhì)疑，但是這不是我真的關(guān)心的，站在今天這個角度，有這樣一家公司，讓我們非常有機會，給我們帶來的是一個全球化的事業(yè)和機會。我昨天剛從臺灣回來，我們在臺北的101大樓83層租了半層的寫字樓，我們說要做全球最高移動互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā)，真的，一口氣就租最高的，因為它只有83層。我說六年前我在一個小屋子里去創(chuàng)業(yè)的時候，肯定沒想過今天。所以我就覺得在工作上，我還是特別想抓住一次機會，做一個所謂改變世界的產(chǎn)品，或者至少感動世界的產(chǎn)品吧，這是一個人生目標(biāo)了，就今天還是有機會去嘗試的。
問：如果再往后想六年，你現(xiàn)在最大的野心跟想象力，你能想到什么程度?
傅盛：我當(dāng)時做全球化的時候有一個判斷，就是覺得中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司會成為全球的，而且中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司甚至?xí)I(lǐng)導(dǎo)全球，我希望六年以后我們有機會成為全球移動互聯(lián)網(wǎng)的一極吧，就變成其中非常重要的一極。
總裁秘笈：
傅盛：我最想推崇的方法就是做風(fēng)口上的紫牛。第一，一定要在單點上投入你所有的精力。只有在單點上聚焦了，把所有的精力和資源都放進去，才有可能在這個世界上變得與眾不同。
第二，一定要在差異化上花盡你所有的精力。一定要和對手顯得不同，一定要占據(jù)用戶腦海里那一點點方寸，這種不一樣對于紫牛型產(chǎn)品來說是核心賣點。
第三，一定要允許粗糙，要允許不完美。我們不需要做一個處處完美的萬里長城，因為那樣就會處處被突破。
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