Our work, their stories
統御力：識人、用人與聚人
1、識人、用人、信任、懲戒。這是人性的博棄。
2、創業失敗，很少是因為死于獨裁，多是因為倆人一樣大，誰也說不服誰。
3、草創時宜專制，壯大后宜開明。
4、戰略上宜專制，戰術上宜開明。
5、領導，是把“復雜問題簡單化”。
6、管理，是把“簡單問題復雜化”。
7、絕大部分人都是中庸之質，因此要盡可能用一顆無偏見的心識才、用才
用人的科學
被一個“極品”員工騙了
各位看官，都多大了?過30歲了嗎?我當年創業，可才二十多點噢!
我下面講的故事，有局限性—當時人生經驗尚淺，所以懵懵懂懂些，很正常。現在說出來體會，你覺得小兒科也正常，但對很多也才二十出頭的年輕人，幫助可能就特別大了。
創業之初，確實有點一頭霧水，尤其當被一個員工欺編過后……
現在想起來，那小家伙，真是一極品!
大學畢業一小男孩，眉清目秀，挺拔精神。來我這小公司應聘，我還真是覺得蒙老天爺照顧。更欣慰的是，小家伙特賣力，去外地出差，和他同去的同事，都跟我夸他，說大風大雨，他依然沒放棄跑業務，直感動得客戶就為了他的敬業而簽單。
—這不就是當年的我嗎!
當然我要盡力培養啦，升職加薪不說，任何培訓，都先讓他去。他在我這兒三四個月時，已經被提拔到主管了。后來我有一個重要業務的開拓，需要學習專業知識，我就派他去了。學費很貴，但沒所謂，這么個優秀人才，怕啥?
但突然一天，他消失了，兩天了手機打不通，誰也沒見他。
第三天，這家伙披頭散發，滿面愁容地出現了。一見我面,眼淚就打轉，說:“我安徽家里，哥哥被誣陷，給抓起來了，我媽被債主打了，我知道后，什么都幫上，我喝醉了兩天------現在我決定,還是應該回家看看，只是安慰安慰媽媽都好。”
我一聽，啊?太慘啦，雖然我也幫不上什么忙，但趕緊構錢
支援一下啦。他也保證，十天之內，肯定回來上班，我反而安慰，家里都處理好，再回來也不遲。
他這一走，我可就再也聯系不上了。
別說十天，二十天都過了，人也杳無音訊，手機關機，沒任何聯系方式，我倒不愁別的，主要是那個培訓，他已經學完了，他不回來，我雖說心痛培訓費，但再送一個去學，也還來得及，但就怕這邊剛一交錢，他回來了，我不就傻啦?
最討厭就是，你說這“末班車來不來?還等不等?”的心理。
最終，我不等了。這家伙再也沒出現。拿著我一部公司配的手機、幾千元貨款，以及我贊助的“回鄉安頓費”若干……
