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SOHO 3Q計(jì)劃:為有創(chuàng)造力的小公司打造
這次，潘石屹不打SOHO概念，要吃“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小公司”這個(gè)群體，還是O2O呢!
2015年，SOHO 3Q的計(jì)劃是在2月1日前，先完成望京SOHO和復(fù)興SOHO廣場(chǎng)的樣板間。在2015年，8個(gè)在北京、上海的項(xiàng)目全部完成。單個(gè)項(xiàng)目的投資在1萬(wàn)平米以下，5、6個(gè)月以后就可以把租金收回來(lái)。投資的時(shí)間也短，盈利時(shí)間也比較長(zhǎng)。第一步是開在全國(guó)各地，然后到全世界各地去開。SOHO 3Q一開始做的時(shí)候，定的目標(biāo)就是全世界。現(xiàn)在世界每個(gè)地方都是烏泱烏泱的中國(guó)人，而中國(guó)人還是喜歡到有中國(guó)平臺(tái)的地方，去用中國(guó)的平臺(tái)。國(guó)外房源肯定不是SOHO的房子，取得的方式是三種：租房、買房、買地。
在新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，辦公的狀態(tài)發(fā)生了改變，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。未來(lái)一定是一個(gè)極大無(wú)比的平臺(tái)，像淘寶、百度、騰訊、微信，都是大的平臺(tái)。圍繞著這些平臺(tái)的都是無(wú)數(shù)的小公司，很有創(chuàng)造力的小公司，這就是我們想象的未來(lái)模式。
這些無(wú)數(shù)的個(gè)人小公司，3、5個(gè)人的合伙人，為了做一個(gè)產(chǎn)品，為了新的創(chuàng)意，他們應(yīng)該在什么樣的環(huán)境下成長(zhǎng)?就應(yīng)該在SOHO 3Q的環(huán)境下成長(zhǎng)。這是我們的理性思考。
我們認(rèn)為辦公環(huán)境是多元化的是最好的，互相為市場(chǎng)，互相都可以啟發(fā)。只要有創(chuàng)造力的人、只要愿意獨(dú)立思考的人、不愿意在傳統(tǒng)辦公室里的人，都可以來(lái)到這里。單一的人群在一起的話，相互之間的啟發(fā)創(chuàng)造力就弱一些。
提問(wèn)：如何選擇二、三線城市去發(fā)展SOHO 3Q?
我們之前只在北京和上海，雖然地貴，但去了地方上，腐敗受不了。慢慢我們會(huì)發(fā)展到國(guó)內(nèi)二、三線城市，首先，依照我們?cè)瓉?lái)選擇辦公樓開發(fā)的指標(biāo)，就是GDP指標(biāo)。
我們把GDP指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)分。
第一個(gè)是GDP總額，看這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)體量有多大。
第二個(gè)是人均GDP，反映城市的富裕程度。
第三個(gè)是GDP的增長(zhǎng)速度，能夠看到城市的變化是快還是慢。
第四個(gè)是每平方公里上的GDP，反映城市的繁華程度和密集程度。
最后一個(gè)指標(biāo)是第三產(chǎn)業(yè)，就是服務(wù)業(yè)占GDP比重的高低。
最后一個(gè)指標(biāo)是最最重要的。第一產(chǎn)業(yè)是不需要房子的，第二產(chǎn)業(yè)是工業(yè)，需要的是工業(yè)廠房。第三產(chǎn)業(yè)高，服務(wù)業(yè)高，辦公樓的需求才高。按照這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行選擇的時(shí)候都沒(méi)有出現(xiàn)太大的偏差。
其次，要看這個(gè)城市的互聯(lián)網(wǎng)氛圍，強(qiáng)還是不強(qiáng)。北京的互聯(lián)網(wǎng)氛圍就非常強(qiáng)，都有一點(diǎn)發(fā)燙的感覺(jué)。望京SOHO的三座樓，90%都是互聯(lián)網(wǎng)公司。杭州的互聯(lián)網(wǎng)，在淘寶、阿里巴巴的帶動(dòng)下，發(fā)展的也很快。我到義烏去，大大小小的公司都有電子商務(wù)，都在往外發(fā)快遞大體上來(lái)說(shuō)，在一線省會(huì)城市，SOHO 3Q都是有市場(chǎng)的。
提問(wèn)：3Q模式跟國(guó)外WeWork的模式有什么區(qū)別?
WeWork的長(zhǎng)項(xiàng)就是營(yíng)造一個(gè)社區(qū)。我第一次參加他們活動(dòng)的時(shí)候，他們的市值是15億美金，這兩天已經(jīng)變成50億美金了。線上的社交平臺(tái)，是他們最核心的功能，我們還沒(méi)有涉及。因?yàn)槲覀冇X(jué)得中國(guó)的微博、微信這樣的社交平臺(tái)太多了，讓我們自己在短時(shí)間之內(nèi)做一個(gè)成熟的社交平臺(tái)，技術(shù)上也是有一定難度的，所以這是我們沒(méi)有做的。
WeWork沒(méi)有做的是我們非常看重的兩點(diǎn)，作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定要在互聯(lián)網(wǎng)上交易，而他們是線下交易。我不知道他們當(dāng)初是怎么考慮的，這可能跟美國(guó)人的習(xí)慣有關(guān)系。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的非常迅速，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們?cè)谠O(shè)計(jì)這個(gè)產(chǎn)品的最重要的初衷就是可以在手機(jī)上搞定所有的事情，線下再做就沒(méi)效率了。
我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有兩個(gè)標(biāo)志。第一個(gè)是你可以在網(wǎng)上選房子。第二是可以在網(wǎng)上方便地付款。我們跟銀行談好了。把你的業(yè)務(wù)和交易百分之百的放到互聯(lián)網(wǎng)上去做，就是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。第三個(gè)要做的就是用互聯(lián)網(wǎng)去做廣告。
提問(wèn)：SOHO3Q產(chǎn)品現(xiàn)在只是用于辦公，有沒(méi)有想過(guò)以后跟公寓相結(jié)合呢?
前兩天我跟小米交流，他們就要做這個(gè)東西，要跟我們戰(zhàn)略合作。畢竟我們是傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司，我們有管理的技術(shù)、設(shè)計(jì)的技術(shù)。我們也把擔(dān)心跟他們交流了一下。我們看共享辦公大部分都很成功，住的項(xiàng)目也在做，做起來(lái)就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題。人要睡到一起的話，問(wèn)題就多了，辦公空間相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較簡(jiǎn)單。SOHO中國(guó)還是辦公樓的開發(fā)商，對(duì)于人對(duì)辦公空間的需求比較了解，包括如何凈化空氣、凈化水。要是住的話，我們也沒(méi)有多少房子空著。我們看到美國(guó)在做分享式住宅的時(shí)候也遇到很多問(wèn)題，這些問(wèn)題也同樣會(huì)在中國(guó)出現(xiàn)，可能比美國(guó)的問(wèn)題還要大。
提問(wèn)：您做這件事情是想為SOHO中國(guó)的持有型物業(yè)填滿寫字樓呢?還是想搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車?
原來(lái)我們的項(xiàng)目都在CBD，現(xiàn)在跑到五環(huán)邊上的望京，搞了50多萬(wàn)平方米。望京的三座樓在過(guò)去3、4年里就是我心中的三座大山，我在想什么時(shí)候才能把它填滿?沒(méi)想到幾個(gè)月的時(shí)間就填滿了。所以不是為了解決SOHO中國(guó)寫字樓向外出租的問(wèn)題。
隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各個(gè)行業(yè)的顛覆和沖擊，舊的經(jīng)濟(jì)秩打破以后，建立起以互聯(lián)網(wǎng)為主的巨大平臺(tái)，在社會(huì)上遍布著無(wú)數(shù)的具有創(chuàng)造力的、辦公時(shí)間靈活、業(yè)務(wù)多樣的公司，這個(gè)市場(chǎng)會(huì)非常巨大。
SOHO中國(guó)確實(shí)是得益于過(guò)去20年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)的和中國(guó)的城市化，使SOHO中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力變得非常強(qiáng)大。2014年一年給政府交的稅收超過(guò)60億元人民幣。我們持有這么多的物業(yè)，帳面上的現(xiàn)金大概是100多億，再過(guò)幾個(gè)月就要超過(guò)200個(gè)億。我們意識(shí)到這個(gè)社會(huì)會(huì)受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，到底要怎么做呢?一個(gè)辦法就是拿出來(lái)100億用于收購(gòu)別的公司，可不可以?好多人都是這樣做的。
我們也想過(guò)這種思路，可是我們不想這樣做。投資一兩個(gè)億做這個(gè)項(xiàng)目，我們想做符合自己的心意的，能夠從心里覺(jué)得這是我們的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品是社會(huì)需要的，這個(gè)產(chǎn)品確實(shí)能夠讓社會(huì)變得更好，讓社會(huì)的效率更高，讓很多人進(jìn)來(lái)的更方便、成本更低，這就是我們的想法。
我看《喬布斯傳》上提到甲骨文的老板是喬布斯的好朋友。他跟喬布斯說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)投資機(jī)會(huì)，你要投資一筆錢能賺好多錢。結(jié)果喬布斯好像沒(méi)聽(tīng)到。他又說(shuō)了一遍。喬布斯說(shuō)賺這么多的錢干什么?喬布斯沒(méi)有把錢看得太重，就是為了他的產(chǎn)品。我們SOHO中國(guó)從骨子里面要學(xué)習(xí)蘋果公司，就是做好自己的產(chǎn)品。圍繞著自己的產(chǎn)品，真正是發(fā)自內(nèi)心的，我們自己想明白的，覺(jué)得對(duì)我們自己的發(fā)展有利，能夠不斷提高我們的資金實(shí)力，對(duì)這個(gè)社會(huì)也是有用的。這就是我們應(yīng)該做的產(chǎn)品。
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