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Our work, their stories
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周鴻祎：用5000個點子磨出一款好產品
喬布斯離開蘋果，對蘋果最具傷害性的一件事是斯卡利(蘋果前首席執行官)犯了一個很嚴重的錯誤：任務只要有很棒的想法，事情就有了九成。你只要告訴其他人，這里有個好點子，他們就會回到辦公室，讓想法成真。問題是，好想法要變成好產品，需要做大量的工作。
當你不斷改善原來那個“很棒的想法”時，概念還會不斷成長。結果通常跟你開始想的不一樣，因為你越深入細節，你了解得越多。你也會發現，你徐珌做出難以兩全的取舍，才能達到目標：有些功能就是不適合點子產品做，有些功能就是不適合用塑膠、玻璃材料做，或是工廠就是做不到。設計一款產品，你腦海中可能要記住超過5000件事，把這些概念組合在一起，經過運作，達到你要的效果。每天你都會發現新東西，這同時代表新的問題和新的機會。讓最終的組合有一點點不一樣，這才是真正的“流程”，也是真正的魔法所在。
我們經常會有這樣的錯誤想法：我有個很棒的點子告訴別人，別人去做就成功了。其實并不是這樣的，你要把一個想法變成產品，中間需要大量的辛苦工作。在這個過程中，需要不斷地調整，不斷地反復。
很多公司都會產生幻想，包括我在內。我幻想著，我有這么多員工，我只要不斷地告訴他們好的想法，就能源源不斷地生產好的產品。但這只是幻想，好的產品是持續不斷地打磨出來的。
我是中國最早做搜索的人之一，搜索對我來說并不是新東西。我幫雅虎也做過很好很快的搜索。做搜索的這個點子可能人人都知道，行業里也有無數的人預言該如何去做。但是真正要做的搜索的時候，你會發現不能只有一個想法，還要投入很多人力物力。比如我們要找與眾不同的地方，要考慮在產品體驗上怎么顛覆對手，在推廣方式上怎么顛覆對手，在商業模式上怎么顛覆對手。這不能只靠一個點子，需要不斷地調整、嘗試，不斷地試錯和更正。
很多年輕的創業者往往有個誤區，總以為有一個想法就能成功。很多人沒有豐富的實戰經驗，就把自己當成諸葛亮，不出茅廬，也不知天下事，以為自己在屋里看看書，看看行業評論，想出一個點子，只要再拿到一筆錢就能夠一舉成名。者都是一種誤導，一個好的想法就算方向對了，也僅僅是萬里長征邁出的第一步。
經常有人寫信給我，說他有一個點子可以教會我怎么擊敗谷歌，怎么擊敗百度，怎么擊敗騰訊。這種信我都不會去看了，因為我覺得他們缺乏豐富的實踐經驗，光有一個點子是沒有意義的。
上次有一個年輕人寫信給我出了一個點子，說刷機是一個很好的方向。其實方式我們行業里已經有好多家公司在做刷屏了，所以我們當時也已經在談投資類似的公司。結果當這個年輕人知道我們投資了這家公司之后，他來找我們要錢，因為他給我們提供了這個點子……
其實我覺得這件事并不可笑，但我恰恰覺得這種想法會把人給害了。曾經有一段時間，我們行業里經常會宣傳一些文章，一個電子就能拯救一個企業，這就是把人導向了錯誤的方向。我覺得很多點子剛開始都是二流的點子，要有一流的人才不斷地打磨，才能最后時限轉換。所以這個行業里有很多公司，做成功的時候，和創始人最開始的點子已相差很遠。
我們最早做360安全衛士的時候，有一個點子就是查殺流氓軟件。看起來很簡單，但是真正去做這件事時，你就知道要經理多少艱辛。當時，360變成了公敵，因為捅破了行業的潛規則，被人不斷地罵，被人恥笑。團隊內部有些人也不認同，投資人也覺得奇怪。及時360取得了一定的用戶量，還有很多人覺得你把流氓軟件殺完了，你不就沒有市場了嗎?但是我們從殺流氓軟件轉換成殺木馬，再轉換成免費殺毒。免費殺毒也不賺錢，再轉換成去做瀏覽器，再做網站，再做導航。這和喬布斯說的很像，需要不斷改善原來那個很棒的想法，不斷地成長。
我覺得喬布斯確實是一個很有經驗的人，所以他說的這些話跟我們很容易產生共鳴。看喬布斯的文章，沒有企業運作經驗的人會一頭霧水，甚至會誤讀。這就像你沒有練過武功，給你一本《九陽真經》，你讀起來可能會做火入魔，但是你如果本事有一定的功力，你再看它就會感覺字字珠璣。
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